Cinco cosas que hay que saber sobre el ataque fiscal de Biden a la energía

Cuando se le preguntó durante el debate presidencial final si “cerrar la industria petrolera”, el vicepresidente Joe Biden respondió inicialmente que haría una “transición de la industria petrolera”, pero pronto aclarado que se refería a “deshacerse de los subsidios a los combustibles fósiles” y su campaña especificada se refería a “poner fin a los subsidios al petróleo”. Si bien la rápida limpieza de Biden indica que comprende lo importante que es la industria del gas natural y el petróleo para Estados Unidos, también revela un malentendido sobre cómo el código tributario trata a la industria. Para ayudar a aclarar la confusión, aquí hay cinco cosas que debe saber sobre cómo la política fiscal trata a la industria del gas natural y el petróleo.

• No creas en el bombo – Las empresas de gas natural y petróleo no reciben un trato fiscal especial por parte del gobierno federal. Como cualquier otra industria o hogar, las empresas petroleras y de gas natural pueden calificar para deducciones o incentivos fiscales. Las deducciones no son un regalo, sino un mecanismo común que permite a las empresas crecer, invertir y crear empleos, y muchas industrias, incluida la manufacturera, reclaman deducciones fiscales similares. No sólo eso, sino que muchas deducciones fiscales que benefician a las compañías petroleras y de gas natural también benefician a otras industrias, por lo que las medidas fiscales punitivas contra el gas natural y el petróleo repercutirían en toda la atribulada economía estadounidense.
   
• La industria ya paga una cantidad sustancial en impuestos federales – Nuestra industria ya aporta decenas de millones de dólares al día en promedio al gobierno federal en impuestos, alquileres y regalías. Entre 2013 y 2017, la industria del petróleo y el gas natural pagó una tasa impositiva efectiva del 34 por ciento frente al 26,7 por ciento para los industriales del S&P 500. Sólo en tierras y aguas federales, donde Biden quiere prohibir nuevos desarrollos, la industria del gas natural y el petróleo de Estados Unidos generó $11.69 mil millones en ingresos tributarios federales que fueron desembolsados para respaldar a los estados, condados, tribus y programas de recuperación y conservación. Además, según las estadísticas del IRS, las compañías petroleras y de gas natural recuperan en promedio más de $100 mil millones al año provenientes de operaciones en el extranjero, liderando todas las demás industrias y en algunos años esto representa más de un tercio de todos los ingresos corporativos repatriados.
   
• Y luego están los impuestos estatales – Nuestra industria no sólo paga la parte que nos corresponde en impuestos y regalías federales, sino que las compañías de gas natural y petróleo también pagan una cantidad sustancial de dinero en ingresos estatales. Estas son corrientes de ingresos fiscales vitales en muchos estados que ayudan a financiar el sistema educativo del estado, construir carreteras y mejorar las instalaciones de atención médica. De hecho, 35% del Nuevo México Los ingresos fiscales provinieron de actividades relacionadas con la industria del gas natural y el petróleo en el año fiscal 2019, al incluir las rentas/regalías tanto federales como estatales que recibe el estado, y el gobernador de Nuevo México. citó los ingresos por impuestos al gas natural y al petróleo como la razón por la que el estado podría permitirse el lujo de lanzar matrículas universitarias gratuitas para los residentes de su estado. En Texas, la industria del gas natural y el petróleo generó $16.3 mil millones en impuestos y regalías estatales en 2019, más de $44 millones por día. Para decirlo de otra manera, la cantidad que la industria pagó en impuestos y regalías estatales en un solo estado fue mayor que la PIB de 81 países/territorios diferentes en 2019.
   
• Estos no son los beneficiarios fiscales que está buscando – Quienes impulsan una agenda política que penaliza a una industria y proporciona subsidios de los contribuyentes a otra, hacen mucho ruido sobre la política fiscal que beneficia a las compañías de gas natural y petróleo, pero la realidad es que la política fiscal sobre la energía ya está desproporcionadamente inclinada hacia el beneficio de las energías renovables. De acuerdo a al Servicio de Investigación del Congreso, 65% de todos los incentivos fiscales federales relacionados con la energía beneficiaron a las energías renovables en 2017, a pesar de que solo 13% de toda la producción de energía de EE. UU. provinieron de energías renovables. Si bien el informe del CRS no desglosó específicamente el gas natural y el petróleo, sí señaló que 78% de toda la producción de energía de EE. UU. provino de combustibles fósiles en 2017, mientras que solo 26% de todos los incentivos fiscales federales relacionados con la energía beneficiaron a los combustibles fósiles.
   
• El código fiscal de EE. UU. incentiva la inversión en Estados Unidos, y nuestra industria lo cumplió – Entre 2012 y 2016, la industria del gas natural y el petróleo de Estados Unidos gastó un promedio de $227 mil millones de inversión en la infraestructura de Estados Unidos anualmente. En promedio, la industria del petróleo y el gas natural representó casi el 16 por ciento de todos los gastos de capital estadounidenses de todas las industrias durante ese período, más que las industrias de servicios públicos y transporte juntas. La industria del gas natural y el petróleo utilizó políticas fiscales que incentivaban la inversión (iguales o similares a las utilizadas por otras empresas) para estimular el renacimiento energético de Estados Unidos, fomentar una industria que sustenta más de diez millones de empleos estadounidenses y aprovechar un suministro interno de energía asequible que beneficia La economía, los consumidores y la seguridad nacional de Estados Unidos. La demagogia contra nuestra industria por lograr este logro estadounidense nace de la conveniencia política más que del deseo de una buena política pública.

La industria del gas natural y el petróleo apoya disposiciones fiscales de sentido común que mantengan la competitividad del sector y enfoques regulatorios que fomenten la innovación del sector privado. El liderazgo energético de Estados Unidos es producto del ingenio estadounidense y de trabajadores resilientes, no de mandatos federales ni de rescates gubernamentales. Si los formuladores de políticas quieren generar más ingresos fiscales para el gobierno, deberían implementar políticas energéticas adicionales a favor del desarrollo que fomenten una mayor actividad económica.